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连云尧-实战执行力第二部全集mp3打包下载(共12个)

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讲座介绍

《第1讲:把握团队级差》片段mp3试听和视频在线观看

讲师介绍:

  连云尧,实战型执行力专家,4分理论6分实践的实战型管理培训专家,第八届浙江省经营管理大师,浙江大学优秀教师,杭州学习力企管培训研究所副所长,北京大学、清华大学工商管理研修班客座教授,中央人民广播电台《经济之声》主讲嘉宾。曾任国企厂长3年、外企总经理5年、全国民营企业500强总裁2年,2003年辞职后即倾力于管理培训,其职业升华过程被《浙江日报》称为“连云尧现象”。研究方向:企业经营管理创新,创立了“W曲线之经营模式”、“策略同盟之销售模式”、“人性理性之企业文化”和“车行式管理法”;研究领域:企业经营管理应用研究。

内容介绍:

  策略思路同质化,执行效果差异化,企业竞争日益比执行。企业战略已形成,产业领域已成型,规章制度已制定,当务之急是如何落地执行。

  本课程以鲜活的案例、新锐的观点、深刻的哲理、实用的方法继续讲述打造执行力的第四个层次:把握团队级差,第五个层次:完善三个流程——战略流程、运营流程、人员流程;第六个层次:建立三个机制——激励约束机制、教育训练机制、监督检查机制。为了学以致用,本课程还为观众提出了不少行动建议。

课程目录:

第1讲:把握团队级差

第2讲:战略流程(一)

第3讲:战略流程(二)

第4讲:战略流程(三)

第5讲:运营流程(一)

第6讲:运营流程(二)

第7讲:人员流程(一)

第8讲:人员流程(二)

第9讲:激励约束机制(一)

第10讲:激励约束机制(二)

第11讲:教育训练机制

第12讲:监督检查机制

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