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刘用-引爆思维潜能:员工创新思维技法修炼(共5个视频)

更新时间:2013年09月27日
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刘用-引爆思维潜能:员工创新思维技法修炼
  • 视频大小:494MB
  • 视频格式:RMVB
  • 视频个数:共5个
  • 主讲老师:刘用

讲师介绍:

  刘用,咨询式实战管理培训专家,“以绩效为核心”的人力资源管理咨询顾问,香港国际管理培训学院客座教授,亚太管理研究会高级研究员,美国管理协会TTT认证培训师,国家劳动和社会保障部注册培训师,人力资源管理师资格认证授权讲师,聚成华企在线商学院高级讲师,中国企业联合会特聘高级顾问,企丰泰、影响力、聚成、中华培训网等多家管理咨询公司签约讲师。具有11年人力资源管理与开发实战经验,6年的培训经验。2007年被评选为“十大实战派讲师”之一;也是亚太人才培训网评选的“中国杰出人力资源管理专家”之一。历任世界500强跨国公司美国惠亚集团、TCL集团、国内某知名汽车零部件公司、影响力管理咨询公司培训发展主任、人力资源经理、集团高级讲师、人力资源副总裁、资深咨询顾问。

  授课风格:

内容实战化、理念实效化、形式生动化,有效激发学员学习兴趣,引导学员自我反思,开发管理才能,语言诙谐幽默、生动之中领略概念的原理;擅长案例、分享之余掌握技巧的精髓。极具活力与激情的讲演风格,轻松有趣互动的课堂氛围,深受企业认可与学员好评,培训满意度长期保持在百分之九十以上。

内容介绍:

  “解铃还须系铃人”是不是创新思维?

  司马光砸缸,是不是逆向思维的典型表现?

  21世纪是知识创新和可持续发展的世纪,世界已进入全球化知识经济时代。在知识经济时代,创新决定着一个国家和民族的综合实力和竞争力。早在1995年5月,江泽民同志就在全国科技大会上的讲话中指出:“一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界民族之林。”。

  《引爆思维潜能:员工创新思维技法修炼》主要内容包括:思维创新的意义、打开思维的枷锁的方法、列举思维法、联想思维法、逆向思维法、发散思维法、七问思考法、检核表法、田十二法、头脑风暴法,将系统学习和强化训练有机结合,通过循序渐进,反复练习,让参训者能真正领会和掌握创新思维技巧,达到学以致用的目的。通过学习,我们可以认识到创新思维的重要意义,开发员工思维潜力,倡导创造性的发现并解决问题的方法,并在团队内部创造积极的共同处理问题的氛围,于无形中提升工作效率。

学习要点:

1、 思维创新的意义
2、 打开思维的枷锁的方法
3、 列举思维法
4、 联想思维法
5、 逆向思维法
6、 发散思维法
7、 七问思考法
8、 检核表法
9、 和田十二法
10、 头脑风暴法

《刘用-引爆思维潜能:员工创新思维技法修炼》01在线观看

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