《冬吴相对论》全集mp3在线试听及mp3打包下载
本期话题介绍：
1.动辄几万人的大公司该如何进行架构管理？为什么有些公司大了以后，很多跟商业毫无关系的事情就会开始腐蚀公司？为什么通常超过150人的公司就开始产生抑制化的力量？为什么说即使路径正确，路状也很重要？2.当一个组织开始臃肿会出现怎样的问题？为什么有些公司大了以后，员工会变得争相不作为？为什么很多成功的创意产品都是小团队创造出来的？有钱、有资源的大公司为什么往往做不好新产品？
