为什么几乎每家企业都有一套臻于完美的制度，但大多数企业制度都流于形式、无法落地？没有落地可操作的制度，就没有规范化管理。大凡优秀的企业都胜在制度管理，赢在狠抓落实。本课程通过设立标准、规范流程、倡导沟通、敢于问责、给出结果、公平考核、完美激励等方面，为企业老板和各级管理者提供一系列的制度执行方案，让制度落地，让企业重生。

据权威机构哈佛商学院的调查研究结果表明：一个人的成功，20%来自于专业的知识，而80%来自于人脉关系。那么您有多少有效的人脉资源呢？您的人脉资源中又有多少可以称得上是高端的黄金人脉呢？有哪些人可以影响您的命运？怎样处理班子内部的关系？搭建高端黄金人脉时有哪些要点？维护高端人脉时面临哪些危险？解决以上问题，尽在本课程。这是一套有别于一般意义上的人际关系课程，是真正为精英人群量身打造的高端课程。

说起唐太宗李世民，没有一个人不知道。作为中国历史上最令人崇敬的伟大帝王之一，他于艰难时势中，高瞻远瞩，英明决策，广施仁政，重用贤才，谨慎自律，从谏如流，引领着中华民族成就了空前强大和繁荣的贞观盛世，其雍容自信的大国胸襟、浩荡广博的天朝气象，垂千年而后世仰止。那么，李世民究竟是怎样管理他的国家的？他的领导谋略和管理智慧对于现代的领导人与管理者又有着怎样的启发与借鉴？吴宗国教授为您深度剖析盛世背后的秘密，将唐太宗成功的秘诀与您的企业共分享。

在残酷激烈的市场竞争中，企业如何搭班子、定战略、带队伍？在问题层出不穷的组织运营中，高管如何订目标、管计划、看结果？构建共识文化、植入绩效训练、打造营销系统、锻造服务内功、升级管理模式，开展业绩型组织的五项修炼，高管团队势在必行。在本套课程中，石真语老师将与您分享企业运赢宝典，破解组织经营迷局，统领全员思维，统一全员行为，企业当自强。

创业难，守业更难！财富一旦被创造，就时刻面临着各种各样的风险和挑战，每一个财富拥有者都必须具备良好的危机意识。否则，一旦遇到风险，就会血本无归，倾家荡产。就算不至于这么严重，财富也难免缩水，有的甚至成为了别人的嫁衣，别人的盘中美餐。所以我们不仅要考虑到如何去赚钱，更要考虑到如何去保全。尤其是在完成资本原始积累，企业和个人进入高速发展阶段后，规避风险远远比赚钱更重要。本课程正是在这样的目的下应运而生，告诉您要如何规避风险，应该掌握哪些法律常识和法律手段，致力于为您的私人财富保驾护航！

现代人工作事项繁多，人际关系多元，加上国际网络化，因此不知不觉增加了许多压力。如何有效率地将领导交代的企业任务快速地执行完成？如何零缺点地将客户疑惑的产品信息完整地表达出来？如何轻松地将周遭冲突的人际关系自然地解套而出？本课程根据吴娟瑜老师二十多年来，讲授3000场以上的专业经验，将提供各位尽快透过“情绪管理”和“压力管理”的成长，找到自我调适的有效方法。

曾国藩说过：“居高位者，以知人晓事二者为职。”知人，意为知人善用；晓事，意指通晓事理。毛泽东主席也曾经说过：“领导者的责任，归纳起来，主要的是出主意、用干部两件事。”“遵从”与“统御”是公务人员个体行为最核心的两个问题，也是人生中的两种角色。不知道遵从没有人识你、用你，不懂得统御就不知道如何识人、用人，在遵从于统御之间我们如何准确拿捏？如何自如转换？如何成功掌控？精彩阐释，尽在本课程！

风险无处不在，只有大小之别；防火胜于救火，功夫做在事前。全方位揭示企业人力资源管理风险；多层次讲解人力资源风险监控技术；专业化提供人力资源风险防范大全！打造偷不去、买不走、溜不掉、乱不了的人才队伍！人力资源管理是一项高风险的职业，必须要用专业的眼光，专业的水准来做人力资源管理。人力资源管理要靠“人精”来管好。

软硬两手用人，谋求利润，战胜对手，奠定竞争优势。人事管理——管事不管人；人力资源管理——管事又管人；人才管理——管事管人更管利润。3个管理理念，4个人才定义，10大热点问题，30年递进阶段。无人才，无管理，市场遥不可及；有管理，无人才，利润求而不得；有人才，无管理，业绩只是空谈；有人才，善管理，财富滚滚而来。

您的企业在“执行链”上是不是存在这样一种现象：主管忙得没时间，下属工作无重点，好的经营理念一到下面就走样；主管稍微一离开，下面就会一团糟，签了责任书还是完成不了任务……本课程致力于帮助中层架好从高层到基层的桥梁，担当起“承上启下、承点启面、承前启后”的重任。对上提高执行力，对下提升领导力，避免企业执行力在中层环节的衰减，让中层执行力力度更大、速度更快、效果更好，上行下效，带领企业走出“高层批评中层，中层埋怨员工，员工抱怨中层”的管理怪圈。

《三国演义》是历史演义小说的经典之作，不朽的千古名著。它是一部商业奇书，是学习企业管理之道的必备工具。潘武忠先生集十数年商战经验，结合十余年研究《三国演义》之心得，隆重推出“三国商业智慧”系列讲座，从前所未见的视角解读三国商业智慧，是“究天人之际，通古今之变，成一家之言”的鼎力之作。通过深度解析刘备、曹操、孙权、诸葛亮等人的管理特点，为现代企业的管理提供现实的指导意义。

人居领导之位，可自称“领导”，但无法自称“领袖”。领导是职位权利确定的——可名正言顺的“自称”；领袖是众人拥戴而成的——是人心所向的“他称”。领袖的影响力路线，不仅自上而下，同时自下而上，所谓“同声相应、同气相求”，“动而世为天下道，行而世为天下法，言而世为天下则”，重在感召和自觉。作为“领袖”的管理者，比作为一般“领导”的管理者，显然更卓有成效。企业最高决策者如何花最少的时间、最少的投资，掌握最实用的管理精髓，以快速的提升经营智慧和管理能力？请听叶小涛老师的精彩讲述。

蔡亮华老师以俯瞰东西方文化的全新视角，探讨王道、易道、商道；以博引古今中外最智慧的思想，帮助企业家塑造领袖风范，为中国企业孕育腾飞气象！本课程不是简单地讲授国学智慧，而是站在中国企业家应有的战略高度，从经营管理的实际需要出发，探索企业可持续发展以及中国企业家成长及企业传承的独特有效路径。

管出效益是你的天职，而不是你奢侈的追求。企业中成本最大的业务之一是管理；企业中最难衡量的业务之一还是管理。怎样让管理中大量的人、财、物的投入，得到超值的回报？不要说自己投入很多！不要说自己已经管了！不要说管理的方法有多少！不要说管理的形式多先进！企业最终的效益有没有变化，才是最根本的标准！本课程帮您破解越管越乱的困境，提升管理效益！

全球100万卓越员工职业训练课程！成本最低、效果最好的“绿色”管理！合作难？沟通难？共识难？执行难？没士气？没市场？没业绩？没利润？苦于找方案？忙于找方法？不用着急，其实钥匙就在您身边，每个人打理好“自己的事”，企业所有的问题就迎刃而解。自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转化为能力的催化剂。

把人当做人看的管理，称为人性管理。顺着人性的需求来管理，可以提高效益。什么都在变，只有人性从来没有改变。人性不喜欢被管，有人管理就不自在。人性不喜欢不理，没有人理就不高兴。人性管理就是只理不管，管事加理人。管理是一门高度智慧的艺术，是一门极为深奥的科学，曾仕强教授把握中国人的特质，走出了一条中国式管理的路子。

人都会有情绪，若不懂得适时的疏导，轻则败坏情志，重则没完没了，使人崩溃。烦躁、压抑、埋怨等情绪，不同程度地影响人们的工作生活。只有了解它们，才能管理它们，控制它们。曾仕强教授通过生动的语言、鲜活的案例剖析，从情绪的定义入手，分析了影响情绪的诸多因素，在仔细分析情绪产生的因素及表现状况后，针对不同类型的情绪进行相应解读，对症下药，从意识、信念等方面给出了人们管理自己情绪的方法。

为什么一再强调执行却收效甚微？为什么天天讲细节还是差错不断？为什么天天讲服务还是做不到位？为什么员工缺乏感恩，忠诚度不高？为什么工作效率不高，扯皮推卸现象严重？为什么员工怕承担怕吃苦怕付出？为什么员工缺乏职业规划和职业价值观？本课程让您的员工敢于对结果承担责任、勤于对细节完美执行、乐于对企业忠诚感恩、善于对客户星级服务！

《西游记》是一部影响了几代人成长的神怪经典小说，从古至今，它的故事情节被人口口传诵，妇孺皆知。唐僧在管理工作中具备了怎样的领导艺术？猪八戒、沙和尚、小白龙在团队中的作用如何？为什么取经团队是一个完美的团队？马修鹏老师将为您带来您所不知道的《西游记》，探索吴承恩400多年前的管理智慧，解析西游团队成员的职业生涯。

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