讲师介绍：
石真语，总裁业绩导师，销售竞争力专家，国资委职业经理研究中心核心讲师，企业销售竞争力研究与传播导师，现代营销团队建设与管理实战专家，清华、北大、人大等多所知名大学总裁班客座教授，浙江大学EMBA客座教授，中共中央党校民营企业家硕士研究生班特聘教授，智元集团董事长，企业“智取业绩”实战操作系统创始人，“业绩型组织”思想理论框架的构建者，北京智源时代企业管理公司总裁，财智双赢咨询传播机构董事长，培训前沿名师团高级合作讲师，浙江桑耐力集团营销顾问，北京宝智达文化发展公司培训顾问，南京中大国际顾问，浙江银轮集团销售顾问。组织策划《赢销中国业绩论坛》历经全国217个地级市，在一千多场培训会上，呈现了实战、实用、实操、实效的精彩课程，曾荣获中国营销领袖“十大风云人物”和“管理实战专家”称号。石真语老师专注于提升企业业绩竞争力为毕生追求，以自身的营销理论高度和营销实战深度，直接间接为上百个行业，近万家企业，超三万人企业副总及总裁提供或正在提供突破业绩服务，在业内享有“总裁业绩导师”的美誉。
针对国内风云变幻的销售市场，石真语老师将自身十余年销售实践结合国内企业销售现状，创造出“ESFES——打造企业销售竞争力”系列：“销售思维战略规划系统”、“销售管理战术执行系统”、“销售行为高效实现系统”系列培训课程。
课程介绍：
在残酷激烈的市场竞争中，企业如何搭班子、定战略、带队伍？在问题层出不穷的组织运营中，高管如何订目标、管计划、看结果？构建共识文化、植入绩效训练、打造营销系统、锻造服务内功、升级管理模式，开展业绩型组织的五项修炼，高管团队势在必行。在本套课程中，石真语老师将与您分享企业运赢宝典，破解组织经营迷局，统领全员思维，统一全员行为，企业当自强。
课程收益：
1.第一套聚焦业绩型组织的课程，是企业战略、共识、执行、营销、管控、训练融会贯通的颠覆之作。
2.企业如何搭班子、定战略、带队伍？高管如何订目标、管计划、看结果？一套思路，两种智慧，三大功夫，四项思维，五项修炼！
3.主讲人石真语老师颇具演说家的风采、战略家的气度、学者型的才华，一语道破运营的本质，一箭洞穿团队的核心。本套课程是提升高管团队运营能力的经典课程，是修炼业绩组织五项真经的行动指南。
课程目录：
第一集
(一)打造业绩型组织
认识团队与组织，把控团队士气，确定企业业绩型文化
(二)构建共识文化
1.搭班子，定战略，带队伍
2.达成共识目的，统领全员思维，统一全员行为
第二集
构建共识文化
1.发现战略管理的核心
2.形成战略共识力，完成使命，增强凝聚力
第三集
构建共识文化
1.公司核心团队如何达成战略共识
2.公司管理团队如何达成运营共识
3.公司基层团队如何达成执行共识
第四集
(一)构建共识文化
1.建设共识竞争力
2.寻找共识核心，构建同心组织
(二)植入绩效训练
提高高管能力训练——领悟力修炼和应变力修炼
第五集
植入绩效训练
1.提高高管能力训练——训练力修炼、造势力修炼和渗透力修炼
2.抓住训练关键点，突出即时性
第六集
打造营销系统
1.建设赢销系统之天网地网人网
2.谋划营销系统
3.改善营销管理流程
4.企业营销十大困局
第七集
(一)锻造服务内功
1.正确的服务理念
2.服务的两大敌人
3.服务的六大守则
(二)升级管理模式
1.业绩管理的基本理念
2.一套思路，两种智慧，三大功夫，四项思维
