讲师介绍：
陈海春，华中科技大学现代领导科学与艺术研究中心主任、公共管理学院教授、博士生导师，人民网第一红人博主，东方名家特聘专家，人称“红色牧师”和“四化”教授，即学术问题通俗化、严肃话题生活化、复杂问题简单化和海龟理论土鳖化，国内首位提出“人脉管理”理论的先行者与创新者，人际关系研究“中国第一人”。曾借调国家教育部和“武汉·中国光谷”领导小组办公室任职，做过知青也读过工农兵大学，既教书耕耘也曾官场得意，曾有贵人相助也曾挨过冷箭，如今已过知天命之年的陈海春教授以自身人生感悟为基础，教授学员以智慧去化解人生中的变数。讲课深入浅出、幽默诙谐、哲理性深、操作性强，被誉为“讲政治理论课都能赢得掌声的人”。
课程介绍：
商界官场，潜规则的背后是人情；财运仕途，有作为的前提是人脉。
据权威机构哈佛商学院的调查研究结果表明：一个人的成功，20%来自于专业的知识，而80%来自于人脉关系。那么您有多少有效的人脉资源呢？您的人脉资源中又有多少可以称得上是高端的黄金人脉呢？有哪些人可以影响您的命运？怎样处理班子内部的关系？搭建高端黄金人脉时有哪些要点？维护高端人脉时面临哪些危险？解决以上问题，尽在本课程。这是一套有别于一般意义上的人际关系课程，是真正为精英人群量身打造的高端课程。
课程目录：
1、如何掌握决定自身命运的四种人脉
上级不操心
让上级始终认为我与组织保持一致
让上级始终认为我与主官分歧不大
让上级始终认为我在单位不事张扬
让上级始终认为我对下属处置有度
主官不疑心
让主官始终认为我没有绕过他
让主官始终认为我没有算计他
让主官始终认为我没有忘记他
让主官始终认为我没有贬损他
同僚不担心
让同僚始终认为我没有关注他们
让同僚始终认为我没有妨碍他们
让同僚始终认为我没有指责他们
让同僚始终认为我没有诽谤他们
下属不闹心
让下属始终认为我在关心着他们
让下属始终认为我在关照着他们
让下属始终认为我在关怀着他们
让下属始终认为我在关爱着他们
2、如何认清正职、副职的关系
正职是“贤人”
正职是“闲人”
正职是“嫌人”
不同体制性下的副职差异
副职是领导者
副职是特殊的领导者
副职的职责
3、如何摆正面对主官的姿态
到位不越位
尊重不奉承
请示不依赖
服从不盲从
4、如何处理与下属的关系
指导不教导
谋大不谋小
担责不顶责
爱护不袒护
5、如何获取高端人脉所需的有益状态
方向最重要
研究点理论问题
研究点历史问题
研究点现实问题
作风是基础
思想作风
工作作风
生活作风
方法不可少
创造性的作品
创造性的人才
创造性的过程
6、如何避免在获取高端人脉时产生的危险
精神懈怠的危险
能力不足的危险
脱离群众的危险
消极腐败的危险
7、如何培养获取高端人脉过程中的积极心态
积极心态的思想基础
世界观
权力观
事业观
积极心态的表现
自尊自信，容人容己
积极向上，理性平和
努力争取，看淡结果
积极心态的保持
深厚的文化底蕴
独到的专业技能
魅力的领袖气质
8、如何消除获取高端人脉过程中的消极心态
消极心态的思想基础
自视过高
自视过低
观人过细
消极心态的表现
牢骚
委屈
迷茫
消极心态的消除
踏步：晋升无望
转非：地位下降
去职：退出舞台
课程对象：公务员、企业中高级管理者以及对人力资源管理感兴趣的人群。
