讲师介绍：
史宪文，世界商务策划师联合会(WBSA)轮值主席，现代策划理论奠基人，“国际思索引擎”首席科学家，国际商务策划师认证事业的主要领导者，国际企划工程师协会(ICKOO)首席专家，美中商务发展委员会常委，世界策联中国总部理事长，大连卧龙国际知识经济研究院院长，北京大学研究员，上海交通大学特聘教授，浙江大学客座教授，新加坡中华总商会企业管理学院教授，培训前沿名师团高级合作讲师，热播长篇智慧评书节目《亮点三国》主讲人。他是现代商务策划理论的重要奠基人，先后出版了十余部专著，开创了商务策划师职业化发展道路。他的OK策划系列理论把策划与创新思维引入了数学模型阶段，在国际上具有很大的学术影响，被誉为“现代企划管理技术之父”。
他曾为清华大学、北京大学、人民大学、浙江大学、南京大学、新加坡管理学院等近百所高等院校开设过商务策划课程，为陕西宝鸡、河南周口、辽宁大连、江苏宿迁、山东青岛、河北廊坊、内蒙古清水河等地政府提供过战略规划咨询，为青岛海尔、青岛钢铁、创维集团、奥康集团、鲁能集团、东风汽车、长春一汽、大庆油田、中国电网、中铁集团等数百家企业开展过讲座或咨询。他的学生遍布全国及东南亚地区，其学术思想和经典策划案例远播欧美学界和企业界。
课程介绍：
中国古典四大名著之一《三国演义》蕴含的智慧谋略可谓博大精深、包罗万象，大至列国纷争，国计民生，小到待人接物，行为处事，无不蕴含着人生的智慧与哲理。现代人常常把“以史为鉴”挂在嘴边，追寻“古为今用”的哲学与智慧！那么，如何把三国演义中的智慧谋略运用于社会生活和瞬息万变，日益复杂的商业竞争，做一个生活与事业中的聪明人、成功者？成事方能成功，成事的前提是做事，做事的前提是谋事。然而，谋事谈何容易。面对突如其来的意外事，遇到没头没尾的蹊跷事，陷入千头万绪的复杂事……，不必说谋得天衣无缝、万无一失，即使能做到不出大格，也不是轻而易举的事。人们不禁要探问，有没有一个通用的谋事工具可快速导入思路？有没有一个通用的谋事格式可防止挂一漏万？有没有一个通用的谋事方式可自动纠偏？……有没有一种简便可行，放之“事海”而皆准的“谋事”套路呢？世界商务策划师联合会轮值主席史宪文教授作客《师说》主讲《三国智：谋事在策》系列节目，透过三国智慧，深入谋略机理，推出通用的谋事格式，在大事小情中推演，在生涯关键点示范，在企业紧要处习练，与诸葛亮同谋年终总结，与《隆中对》同策明年计划，在“思索引擎”的帮助下，达到“谋事在人、成事也在人”的至高境界！
课程目录：
第一集：四面定位
测一测：你、你的家人、你的朋友、你的同事分别属于哪种类型？
思索引擎：要针对……，鉴于……形势，发挥……优势，实现……目标。
原理总结：谋事从问题开始，问题的产地就在四面之中，不能界定问题，谋事就无从谈起。
第二集：八方衡量
你是外向的，还是内向的，还是双向的？都能成功！
思索引擎：做……事，关键在于……，要针对对象之敌我，鉴于环境之利害形势，发挥(克服)自我之长短优势(劣势)，实现理想高低之目标。
原理总结：四面定位解决了问题的定性，而八方衡量解决了努力方向。
第三集：十全十美
思索引擎：做……事，关键在于……，要针对……，鉴于……形势，发挥……优势，本着……原则，运用……方法，通过……步骤，经过……时间，实现……目标。
原理总结：十全十美方为计
第四集：道出关键
思索引擎：做……的事，关键在于……，实现成……的目标。
原理总结：“道”是问题的本质，是谋略的根据地。道不同不相为谋，朝闻道夕死可矣。“道”一旦确定，就知道问题的关键在哪里。
第五集：竞而不争
为什么刚会骑自行车偏偏去撞树？“争”是不成熟的表现。
所以，诸葛亮对刘备说：打不过就合，合不了就躲--打不过的都是朋友。
思索引擎：做……的事，关键在于……要针对不同竞争对象，采取不同措施……实现成……的目标。
原理总结：谁是我们的敌人，谁是我们的路人，谁是我们的战友，谁是我们的朋友，这是竞争的首要问题。对象不同，措施自然不同。
第六集：机遇纵横
思索引擎：做……的事，关键在于……。要针对……，鉴于……形势……，实现……的目标。
原理总结：适应环境，尊重环境，从环境看形势，从形势找机会。
第七集：比出优势
思索引擎：做……的事，关键在于……，要针对……，鉴于……，发挥的优势，实现……的目标。
原理总结：特点可变成优点，利用优点可变成优势，谋事、做事要擅于发挥自己的优势，达成目标。
第八集：牢记底线
思索引擎：做……的事，关键在于……。要针对……，鉴于……形势，发挥……的优势，本着的原则，实现……的目标。
原理总结：谋事、做事必须有判断原则，否则就会困惑、茫然，就会犯错误。
第九集：步步为营(上)
序：赤壁之战的道在于“火”，对象是曹操，长江环境，优势为水，目标是奇胜，步骤分为：草船借箭、黄盖诈降、铁钩连船、借助东风。四个步骤一气呵成。《隆中对》九个步骤。做什么事都得讲究步骤。
1.习惯可造就步骤：冲杯水-涮牙刷-盛杯水-上牙膏-漱口-刷牙-漱口-涮刷-冲杯水-再清刷-漱口-擦净-倒放刷。孩子要养成刷牙习惯；治国如烹小鲜。
2.隔行可移植步骤：庆典活动：发布期待-广泛动员-连贯焦点-一举推出-辐射久远举办婚礼和召开奥运会都一样。例如首届达沃斯论坛的期待发布；再例如婚礼请贴的第一句话：“两个人即将走到一起，两个世界即将隆重对接……”。“用客人的珍贵欢迎客人”。
3.广泛共识的固化步骤：三十而立……七十从心所欲。
第十集：步步为营(下)
1.创新可改进步骤：找工作的步骤：
传统：写报告-看广告-填写表-等面试……被动。
智慧：学报告-送汇报-去面谈……主动。
找工作与找对象本应是同一个步骤，找对象不灵，找工作也笨。
2.步骤既不能重叠又不能留空隙。教育孩子“放下之后再拿起”。
3.步骤多为三阶：三步走战略——奠基-过渡-冲刺，如三步上蓝。记住如何把大象装到冰箱里。
4.首战必胜，首步必顺：新领导上任容易从打扫卫生入手。
火车跑得快全靠车头带，车头跑不偏，是因轨道在。
思索引擎：做……的事，关键在于……。要针对……，鉴于……形势，发挥……的优势，本着……的原则，通过步骤，实现……的目标。
原理总结：做事必须讲究步骤和顺序，否则差之毫厘，谬之千里。
第十一集：逆转乾坤(上)
序：诸葛亮在《隆中对》中没有谈到所运用的创新方法，但我们可以站在他的立场上可以感觉出来。谋事在策，智慧在创新，创新方法就是“看问题找角度”。
应用于“万事万物”的“十大创新通法”，并且结合三国“赤壁之战”讲解了其中的“六大创新方法”。
1.捆绑连接法，就是附加价值，转移兴趣(帮助别人，借船出海)，基于与其他事务关联起来，协同运作，借力发展。例如：跟着谁走的更快。
2.移植法，就是引用对方经验，激发有利逻辑(见什么人说什么话)，基于用对方的思路表达自己的主张。例如：如何让对方快速理解自己。
3.重点法，就是提炼关键点带动全局(把事做到点子上)。基于把复杂的十五沿着体-面-线-点来思考。例如：如何牵一发而动全身。
4.逆向法，就是反理推导，效果求证(相反相成，逆来顺受)，基于反向看问题，达到正视问题难以实现的效果，例如：困难是否也是机遇。
5.回避法，离开困难，分解问题，选择面对(选择正确问题去面对)，基于寻找对应困难的最简单的问题，例如：如何不解决这个难题。
6.背景转换法，就是寻找，融入，发挥背景的力量(人挪活，树挪死)，基于把自己作为背景的组成部分，有背景面对困难。例如：草船借箭。
第十二集：逆转乾坤(下)
1.诸葛亮通篇体现着“不战而屈人之兵”的精神。这在创新通法上属于逆向法。
2.逆向法：反理推导，效果求正。
3.职场中的逆向思维：年轻人如何获得工作机会？承担了责任，自然就会有权利。
4.同学交往中的逆向思维：获得好评从自责开始。
5.产品经营中的逆向思维：摩托车颤抖可以减肥。
6.职业中的逆向思维：磕巴卖书，保险公司破解“谢绝推销”。
7.孩子发明的逆向法：如何独占雪糕？爷爷、奶奶都不能吃。
8.患病老板的逆向法：如何促进企业自转？
9.幽默：给对方戴扩音器与给自己戴耳机是一个效果。
原理总结：逆向法：反理推导，效果求正，相反相成。
第十三集：回首经典
序：今年是《隆中对》原创1801周年，也是《隆中对》开始实施1800周年。让我们用实际行动纪念诸葛亮、纪念《隆中对》，沿着《隆中对》再走一遍。
1．再研究一个复杂的——古典故事《陈子昂卖字》
做卖字的事，关键在于拉，要针对琴，鉴于镇子大的有利形势，发挥琴高级的优势，本着步步高的原则，运用捆绑连接法的方法，通过租赁好琴、城楼弹奏、引客聚集、摔琴凝神、大户牵头、现场卖字六个步骤，经过情绪激动期的时间，实现及时凑足钱款的目标。
你能听懂这个故事，你就具备营销专家的潜质！营销就是“拉登”……陈子昂堪称“世界营销之母”！
2.做营销的事，关键在于聚焦，要针对关联需求，鉴于市场的形势，发挥售前服务的优势，本着情势递升的原则，运用整合营销的方法，通过产品定位、市场定位、促销定位、价格定位、渠道定位五个步骤，经过市场机遇期的时间，实现高效销售的目标。
3.你能听懂别人，你就是领导和朋友的知音，就是谈判的高手。
4.你能整理好自己的经验，你就是与时俱进、可持续发展的楷模。
5.你能用它管理团队，让大家心往一起想，你就是心有灵犀一点通的职场领袖。
6.也许你从来都没有整理过自己的经验，因忘记经验而犯的错误，就是低级错误。
7.世事洞明皆学问，人情练达即文章。
原理总结：好谋靠填空，经验靠积累，不断总结，智计过人。
第十四集：开创未来(上)
1.1999年世界上有个难题，如何实现人类谋略即时交互？
高速公路：车与路。
2.诸葛亮以《隆中对》提供了理想的车模。
3.孔子的《论语》开篇就提供了“路”的标准。
学而时习之--自己乐；
有朋自远方来--大家乐；
人不知而不愠--永恒地乐。
学就是习、习就是交、交就是知。
第十五集：开创未来(下)
“通用谋事格式”的具体运用
1.自我习惯与规范格式交叉使用
2.高度概括与详细描述结合使用
3.自动开发与模板借鉴混合使用
4.集体个体开发与群体开发相结合
运用“通用谋事格式”的注意事项
1.不要非得填全了才行动
2.不用非得使用格式的连接语言
3.格式不是用于看的而是用于记的
原理总结：一切都在现代化，现代化就是信息化。诸葛亮也要现代化、信息化，从诸葛亮跨越到诸葛全亮！
