讲师介绍：
连云尧，实战型执行力专家，4分理论6分实践的实战型管理培训专家，第八届浙江省经营管理大师，浙江大学优秀教师，杭州学习力企管培训研究所副所长，北京大学、清华大学工商管理研修班客座教授，中央人民广播电台《经济之声》主讲嘉宾。曾任国企厂长3年、外企总经理5年、全国民营企业500强总裁2年，2003年辞职后即倾力于管理培训，其职业升华过程被《浙江日报》称为“连云尧现象”。研究方向：企业经营管理创新，创立了“W曲线之经营模式”、“策略同盟之销售模式”、“人性理性之企业文化”和“车行式管理法”；研究领域：企业经营管理应用研究；个人专著：《企业低成本管理艺术》、《全球商业经典》、《企业文化》、《当代经济》、《培训》、《电子商务世界》、《中国第三产业》。
连云尧老师有丰富的实战经验，培训的针对性和实用性极强，被誉为“4分理论6分实践”培训专家。其课程结构为：深刻的哲理+新锐的观点+鲜活的案例+实用的方法。课程特色：亲和激情、互动幽默，从笑话里感悟哲理，于案例中提炼方法。他在温州、台州、杭州工作学习过20多年，具有鲜明的浙江企业家特质；十多年的总经理经历使他的课程处处透出全局思维，他的案例多来源于企业实践。
内容介绍：
本课程以鲜活案例、新锐的观点、深刻的哲理、实用的方法讲述了执行力的现状——普遍低下；执行力的实质——完成目标任务的实际程度；执行力的特征——传递的矢量与执行的要义——自动自发创造性地执行。树立两个执行理念、革除影响执行力的四大陋习、界定执行的主体职责，尤其是执行中的关键人物中层管理者的职责，从三个方面阐述了如何有效提高执行力。
企业战略已形成，为什么策略相同而效果不同，规章制度已制定，为什么制度订一套，行动另一套，企业高效靠管理，竞争日益比执行，实战型执行力专家连云尧老师通过生动案例为您讲解如何有效提高执行力。
课程目录：
第一讲：执行力导论
第二讲：执行力现状
第三讲：执行力的实质与特征
第四讲：执行的要求
第五讲：树立执行力的两个理念
第六讲：革除执行力的四大陋习(上)
第七讲：革除执行力的四大陋习(下)
第八讲：基层员工的执行职责
第九讲：中层干部的执行职责
第十讲：中层干部的十项执行力(一)
第十一讲：中层干部的十项执行力(二)
第十二讲：中层干部的十项执行力(三)
第十三讲：中层干部的十项执行力(四)
第十四讲：高层领导的执行职责
