连云尧-实战执行力第二部

讲师介绍：

　　连云尧，实战型执行力专家，4分理论6分实践的实战型管理培训专家，第八届浙江省经营管理大师，浙江大学优秀教师，杭州学习力企管培训研究所副所长，北京大学、清华大学工商管理研修班客座教授，中央人民广播电台《经济之声》主讲嘉宾。曾任国企厂长3年、外企总经理5年、全国民营企业500强总裁2年，2003年辞职后即倾力于管理培训，其职业升华过程被《浙江日报》称为“连云尧现象”。研究方向：企业经营管理创新，创立了“W曲线之经营模式”、“策略同盟之销售模式”、“人性理性之企业文化”和“车行式管理法”；研究领域：企业经营管理应用研究；个人专著：《企业低成本管理艺术》、《全球商业经典》、《企业文化》、《当代经济》、《培训》、《电子商务世界》、《中国第三产业》。

　　连云尧老师有丰富的实战经验，培训的针对性和实用性极强，被誉为“4分理论6分实践”培训专家。其课程结构为：深刻的哲理+新锐的观点+鲜活的案例+实用的方法。课程特色：亲和激情、互动幽默，从笑话里感悟哲理，于案例中提炼方法。他在温州、台州、杭州工作学习过20多年，具有鲜明的浙江企业家特质；十多年的总经理经历使他的课程处处透出全局思维，他的案例多来源于企业实践。

内容介绍：

　　策略思路同质化，执行效果差异化，企业竞争日益比执行。企业战略已形成，产业领域已成型，规章制度已制定，当务之急是如何落地执行。

　　本课程以鲜活的案例、新锐的观点、深刻的哲理、实用的方法继续讲述打造执行力的第四个层次：把握团队级差，第五个层次：完善三个流程——战略流程、运营流程、人员流程；第六个层次：建立三个机制——激励约束机制、教育训练机制、监督检查机制。为了学以致用，本课程还为观众提出了不少行动建议。

课程目录：

第一讲：把握团队级差

如何处理高层、中层、低层三者之间的关系？哪些方法能够提高企业的执行力？如何应对高层学历低所带来的问题。怎样克服下属拖累企业发展的现象？如何把握团队的适度级差？

关键词：企业执行力经营管理适度级差

第二讲：战略流程(一)

如何确定企业的战略定位？怎样建立可持续竞争的优势？有利企业发展的法则都有哪些？

关键词：战略定位　发展节奏　业务聚焦

第三讲：战略流程(二)

面对机会，企业战略的制定者如何做出正确的选择？在金融危机的环境下，企业应该如何做出战略调整？什么样的战略定位才是正确合理的？