讲师介绍：
连云尧，实战型执行力专家，4分理论6分实践的实战型管理培训专家，第八届浙江省经营管理大师，浙江大学优秀教师，杭州学习力企管培训研究所副所长，北京大学、清华大学工商管理研修班客座教授，中央人民广播电台《经济之声》主讲嘉宾。曾任国企厂长3年、外企总经理5年、全国民营企业500强总裁2年，2003年辞职后即倾力于管理培训，其职业升华过程被《浙江日报》称为“连云尧现象”。研究方向：企业经营管理创新，创立了“W曲线之经营模式”、“策略同盟之销售模式”、“人性理性之企业文化”和“车行式管理法”；研究领域：企业经营管理应用研究；个人专著：《企业低成本管理艺术》、《全球商业经典》、《企业文化》、《当代经济》、《培训》、《电子商务世界》、《中国第三产业》。
连云尧老师有丰富的实战经验，培训的针对性和实用性极强，被誉为“4分理论6分实践”培训专家。其课程结构为：深刻的哲理+新锐的观点+鲜活的案例+实用的方法。课程特色：亲和激情、互动幽默，从笑话里感悟哲理，于案例中提炼方法。他在温州、台州、杭州工作学习过20多年，具有鲜明的浙江企业家特质；十多年的总经理经历使他的课程处处透出全局思维，他的案例多来源于企业实践。
内容介绍：
为什么同样的工作条件却有不同的员工士气？为什么消极散漫的员工换一个上司就积极进取？为什么待遇不高的企业也能留住人才？这其实正是管理者管理艺术的体现。在企业管理中，管理者不但要考虑管理所要达到的效果，还要考虑如何降低管理的成本，从而合理地选择切实有效的管理手段。本套课程将由著名的经营管理大师指导您如何在实现管理激励目标的同时，找到最低的成本路径，从而实现企业利润的最大化。
课程目录：
第一讲：低成本管理艺术序言
第二讲：激励的基础理论支撑
第三讲：激励的力量公式
第四讲：如何调动员工的主观期望值
第五讲：如何调动员工可望而不可及的心态
第六讲：如何让员工感到公平
第七讲：运用心理资源——调动员工的内心动力
第八讲：信心激励和尊重激励
第九讲：关爱激励和赞美激励
第十讲：为员工“圆梦”——愿景激励
第十一讲：心理资源激励的最高境界——价值观激励
适合对象：企业董事长、总裁及中高层管理者。
