《水浒》一部充满了人生感悟的不朽作品，让我们透过风云变幻的人物命运、跌宕起伏的故事情节，去了解和掌握那为人处世的高超智慧和能力。面对生活中的诸多压力，我们该如何保持一个良好的心态？身在职场奋力打拼，我们该怎样与他人和谐相处？身为领导我们又该如何赢得下属的尊重？《水浒智慧》或许能为你找到一把开启心门的钥匙。

只有薪酬管理好了，您的企业才能比别人做得稍胜一筹，才可以留住老员工并能吸引更多的新员工。当别的企业在为“用工荒”、“留人难”犯愁的时候，您的企业已经可以考虑规模扩张了，这就是管理的奥秘。本课程帮助您不用多花一分钱留住最有用的人、淘汰不合格的人、吸引最优秀的人。

管理学的3个哥德巴赫猜想：企业为什么长不大？企业成长后，为什么又死了？培训为什么对有些人没有用？不务正业、本末倒置是现今企业家在管理中的致命缺陷。企业要想持续壮大，思维成熟是关键，领导力塑造是核心，自我修炼是根本。在本课程中，企业成长和业绩突破训练专家姜洋老师将剖析企业老总们所面临的危机和困惑，抓住业绩突破的核心要素，改变您一贯“穷、累、焦”的状态，持续做大、做强、做久，为您指引成就卓越的“王者之路”。

古典名著《西游记》可谓家喻户晓、妇孺皆知，历经400多年经久不衰，影响遍及全世界。一部求取佛经的神话小说，何以有如此大的魅力令世人传诵至今？《西游记》在呈现脍炙人口的神魔故事中，更透露出许多的哲理和智慧。唐僧在取经过程中展现了怎样的团队管理之道，孙悟空为什么心甘情愿给唐僧打工，猪八戒、沙和尚、小白龙在团队中的作用如何？北京邮电大学赵玉平教授做客《名家论坛》，风趣解读《西游记》中所蕴藏的团队管理之道，带您走进一个神话的世界，体会一部管理的真经，为您带来您所不知道的《西游记》。

现代社会，一切的竞争归根结底是人才的竞争，人才决定事业的成败。那么，如何根据德才慧眼识人？如何因材施用？如何用感情、待遇、制度、文化选用留人？如何用对人、做对事？北京邮电大学赵玉平博士做客名师堂主讲《选人用人之道》系列节目，结合《三国演义》、《水浒》、《西游记》等古典文学名著，全新揭示选人用人大智慧。

经营企业的本质是经营人，打造企业的本质是打造团队。如何在企事业管理中运用环境管理？如何通过环境吸引人才？如何通过环境留住人才？如何通过环境激发人才？如何通过环境规范人才？人才都喜欢快乐的环境，你的兴奋点在哪里，你的成就就在哪里！唯有快乐的专注、兴奋的投入，才是企业可持续发展之道。

本课程帮您解决中层业务管理的四大困惑：深陷琐事忙累不堪；到处救火分身乏术；下属执行不能到位；预期绩效无法达成。让中层更有效率、更出效益地做好业务管理：从从容容八小时、工作不瞎忙；井井有条控全局、管理不繁乱；轻轻松松不加班、身体不疲累；顺顺当当拿业绩、事务不心烦。

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全球金融危机呼啸而来，如何提高企业创新率？如何在企业内部挖潜？如何提高企业的创新执行力？如何提升信心度过寒冬？浙江大学著名教授连云尧为您倾情解读企业的创新率与执行力。

企业并不缺少战略而是缺少对战略的有效执行，并不缺少制度而是缺少对制度的落地贯彻。当今的企业竞争很大程度上比的是执行力！如何避免执行力在传递中衰减？如何分层次系统性地打造企业执行力？本课程在调查大量企业的基础上，关注现实问题，侧重操作层面，兼蓄思想方法，是管理者正确做事、强化组织高效执行的实用教材。

为什么同样的工作条件却有不同的员工士气？为什么消极散漫的员工换一个上司就积极进取？为什么待遇不高的企业也能留住人才？这其实正是管理者管理艺术的体现。在企业管理中，管理者不但要考虑管理所要达到的效果，还要考虑如何降低管理的成本，从而合理地选择切实有效的管理手段。本课程将指导您如何在实现管理激励目标的同时，找到最低的成本路径，从而实现企业利润的最大化。

本课程以鲜活的案例、新锐的观点、深刻的哲理、实用的方法继续讲述打造执行力的第四个层次：把握团队级差，第五个层次：完善三个流程——战略流程、运营流程、人员流程；第六个层次：建立三个机制——激励约束机制、教育训练机制、监督检查机制。为了学以致用，本课程还为观众提出了不少行动建议。

企业战略已形成，为什么策略相同而效果不同，规章制度已制定，为什么制度订一套，行动另一套，企业高效靠管理，竞争日益比执行，实战型执行力专家连云尧老师通过生动案例为您讲解如何有效提高执行力。

转变行政观念，创新行政理念，优化行政机构，健全行政功能，提高行政效率，建设“以人为本”的服务型政府，构建“公民本位” 的和谐社会。加快行政管理体制改革，建设服务型政府！

做人讲境界，做事靠境界，做官升境界。通过为官者的“三界”修炼：眼界——驶向成功；境界——回首无憾；实界——摔打成真。让广大官员认准“官”字、抓准“官”位、炼就“官”心，提高党性修养，锤炼为政之德，把握自己的政治方向，提升自己的业务技能，树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观！

如果不提前做好相关筹划，当企业越长越大，定时炸弹引爆的可能性就会越来越大。要想保证自己的财富帝国永不坍塌，企业管理者必须学会在规则中竞技和博弈，运用规则的力量，做好无风险的法务筹划，趋利避害谋划全局，创造未来控制未来。

一个企业的成功，不仅仅是营销的成功，更是靠技术领先和管理领先。那么，是怎样的管理理念成就了格力今日的成功？这背后又有着怎样鲜活且耐人寻味的故事？这样的故事又给我们以怎样的启示呢？请看《董明珠说管理》，讲述格力背后的管理故事。

常言说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”、“一人成木，二人成林，三人成森林”，要想做成大事，必定要有做成大事的人脉网络和人脉支持系统。大多数情况下，情感牌是连接人心、构筑人脉网顺畅的通行证。请客吃饭、喝酒送礼解决不了的问题，情感打法替您解决；寻求路子、拉拢关系没有达成的目标，情感手段帮您达成；制度约束、高薪捆绑无法获取的忠诚，情感管理促您得到！

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经理人，内部，上得不到老板的信任与认可，下得不到员工的理解和支持；外部，没有良好的职业经理人环境，缺乏职业经理人成长与发展的教育与机会。经理人拚命为老板，老板却不识真心，反而对中高层总是不敢放心。经理人对努力做工作，员工却不一定不配合；反而对经理人心存疑虑，所以常常超级请示，上、中、下心头都郁结。