讲师介绍：
张耀升，中国高执行力管理团队建设第一人，集团企业成长教练，集团企业领导梯队建设专家，优秀职业发展潜能培训师，中国职业经理资质评价中心主任，东方名家特聘专家，北京圣塔咨询培训有限公司总裁。张老师长期专注于企业中高层管理团队建设与执行的研究，曾为1600余家企业提供咨询、培训服务，被誉为企业最值得信任的成长教练。
课程介绍：
您的企业在“执行链”上是不是存在这样一种现象：主管忙得没时间，下属工作无重点，好的经营理念一到下面就走样；主管稍微一离开，下面就会一团糟，签了责任书还是完成不了任务……本课程致力于帮助中层架好从高层到基层的桥梁，担当起“承上启下、承点启面、承前启后”的重任。对上提高执行力，对下提升领导力，避免企业执行力在中层环节的衰减，让中层执行力力度更大、速度更快、效果更好，上行下效，带领企业走出“高层批评中层，中层埋怨员工，员工抱怨中层”的管理怪圈。
课程目录：
第一讲：中层主管必备的核心技能
第二讲：如何做个承上启下的中层管理者
第三讲：中层管理者不可或缺的四种心智模式
第四讲：卓越时间管理的八大法则(上)
第五讲：卓越时间管理的八大法则(下)
第六讲：从“被动”到“主动”的目标管理
第七讲：做个“一切掌控在我”的计划制定者
第八讲：如何成为解决问题的高手
第九讲：中层管理者决策能力的开发与培养
第十讲：如何把合适的工作交给合适的人
第十一讲：如何让下属能做事、爱做事(上)
第十二讲：如何让下属能做事、爱做事(下)
